upay钱包

　　公司高度器沉员工培训与发展工作，紧紧萦绕“振奋有为 锐意进取”的企业心灵与“造就人才、留住人才、用好人才”的企业用人理想，打造出了极拥有upay钱包特色的员工造就与发展系统。
一、岗前培训
对公司新进人员，由人力资源部门组织岗前培训。培训内容蕴含：军事拓展训练、公司概况与企业文化、企业人事与治理造度、厂级安全教育等。培训实现统一组织考试，合格者分配至用人部门。

二、在职培训
　　凭据公司及部门工作必要，人力资源部与各基层单元每年城市采取内部培训、走出去、请进来等分歧进建方式，组织干部员工参与治理、技术培训，不休提升干部员工的治理水平与业务技术。同时，公司还建有自己的拓展训练基地，定期组织员工进行拓展训练，考验员工意志，熔炼公司团队。

三、职业发展
　　upay钱包集团致力于把推广社会责任的要求融入企业使命和人才造就之中，不休赋予企业新的时期内涵，全面思考企业、员工、利益有关方的要求和进展，有力推进治理步入良性、科学、可持续的轨路。公司为员工职业生涯发展提供了四条发展通路，员工能够凭据自身的专业专长，选择适合自己的发展通路。
1、内部竞聘
　　为推进内部人才的合理流动，优化人才资源配置，成立平等竞争、优胜劣汰的激励机造，公司内出现岗位空缺会优先思考通过内部竞聘的方式从内部提拔阐发优良的员工进行补充，以求让本公司的员工有充分阐扬幼我所长的机遇。员工切合内部招聘前提的，即可参与报名参与内部竞聘。
2、人才储蓄
　　公司激励各部门、子公司尝试人才储蓄造度，并通过对本单元关键岗位后备人才的提拔和造就，赐与员工更多进建和提升幼我能力的机遇，也使员工能更好地实现对幼我职业生涯的设计和规划。
3、技术提升
　　激励、支持和疏导员工致力提升专业技术，通过专业技术的提升实现职级的发展。专业技术的提升可通过以下几种蹊径：自我开发进建、在职培训、企业内训、送表脱产培训等。员工可凭据自身的必要结合企业的现实情况选择一种或多种蹊径实现专业技术的提升。