陈洪国董事长近期专题钻研事项解读之四
陈洪国董事长高度器沉员工行列建设、员工成长成才和关爱员工各项工作 。连日来，组织有关部门对员工评优和员工技术提升进行了专题钻研，造订切实可行的领导定见，积极营造“爱岗敬业、积极向上、勇争一流”的工作氛围，全面引发宽大员工的工作周到和积极性，形成一种“比学赶助超”的优良氛围 。
员工工作积极性的凹凸，直接关系到企业的整体效力 。通过优良员工评比，能够引发员工的工作动力和周到，调带头工的积极性和自动性，充分阐扬员工的创造性，以更高的工作尺度要求自己，不休钻营卓越，提高自身的执行能力，可能积极自动思虑并付诸行动，实时有效实现工作工作，获得更好的业绩 。
责任心是一个优良员工必须具备的品质，是做好工作的基础 。通过优良员工评比，对业务能力强、做出成就的员工赐与嘉奖，设置进建的楷模，激励更多员工当真掌管、积极自动地投入工作，以主人翁的姿势安身岗位，当真做正确的事，用心做更好的事，加强员工的责任心，更好地实现工作 。
工作能力是优良员工应该达到根基要求，工作能力的不休提高是每位员工应该钻营的指标 。通过优良员工评比，可能让员工在对自己高尺度、严要求的工作过程中，意识到自己的优势和不及，引发员工斗志，阐扬利益，不休提升业务水平和工作能力，更好地磨炼自己，充实自己，加强员工的自我认同感，不休提高自己的职业素质，引发员工的新的潜力，推进幼我能力的提升 。
进一步加强企业活力，让更多优良员工脱颖而出 。员工是企业发展的沉要基础，若何让加强宽大干部员工归属感，若何让更多员工安身岗位成长成才，一向是陈洪国董事长深刻思虑的问题 。这次通过成立评优机造，激励员工在工作中求实进取，不休加强自身的素质，提高工作能力和水平，提升工作效能和工作质量，激励先进，设置楷模，敦促后进，引发企业活力，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的优良氛围 。